Dana 16. veljače, Haier Group (u daljnjem tekstu "Haier") objavila je da je potpisala ugovor s dioničarima Ji Defa, Liu Liping i Ji Yi izShanghai STEP Electric Corporation(u daljnjem tekstu "KORAK"). Prema sporazumu, Haier će steći 10% dionica STEP-a i 19,24% njegovih glasačkih prava. Nakon završetka prijenosa, Haier će neizravno postati stvarni kontrolor STEP-a. Osim toga, Haier planira upisati nove dionice koje će tvrtka izdati određenim investitorima, a nakon sklapanja posla, Haier će držati 26,83% ukupnih dionica STEP-a.
Kao predstavnik realnog gospodarstva, Haier je uvijek bio usredotočen na industrijski razvoj, pridržavao se inovacija-usmjerenih na korisnike i dosljedno težio originalnim tehnologijama. Tvrtka je uspostavila tri glavna poslovna ekosustava:rješenja za pametnu kuću, zdravstvenu industriju i digitalnu ekonomiju. Unutar ekosustava digitalnog gospodarstva, koristeći 40 godina iskustva u proizvodnji, Haier je razvioIndustrijska internetska platforma COSMOPlat, koji se usredotočuje na masovnu prilagodbu i uključuje korisnike u cijeli proces. Platforma slijedi strategiju "-inča-širine, sto-inča-duboke", stvarajući više-dimenzionalni model osnaživanja u industrijama, područjima i regijama. Omogućio je digitalnu transformaciju 15 industrija, uključujući kućanske aparate, automobilsku industriju, elektroniku i kemikalije, opslužujući ukupno 160.000 poduzeća, te je šest uzastopnih godina zauzeo prvo mjesto na nacionalnom popisu "inter-industrijskih i više{11}}domenskih industrijskih internetskih platformi".
Osnovano 1995. godine,Shanghai STEP Electric Corporationspecijalizirao se za algoritme upravljanja i razvoj softvera. Na temelju svoje duboke stručnosti u tehnologiji upravljanja, tvrtka je uspostavila tri glavna poslovna segmenta:sustavi upravljanja i pogona, robotika i sustavi upravljanja dizalima. STEP je vodeće poduzeće u kineskom sektoru industrijske automatizacije, nudi sveobuhvatan asortiman proizvoda i ima jaku tržišnu poziciju. Prema STEP-uPolugodišnje izvješće za-2024, njegovo poslovanje s kontrolerima dizala na drugom je mjestu u svijetu, dok su njegovi roboti SCARA drugi najprodavaniji-domaći brend i četvrti u svijetu. Kao jedan od vodećih kineskih domaćih proizvođača robotike, STEP je također bio među prvima koji su postigli potpuno neovisnu i kontroliranu tehnologiju upravljanja.
Nakon dovršetka transakcije, Haier će integrirati svoj globalni opskrbni lanac, digitalni marketing, lean management i resurse brendiranja sa STEP-om, ubrzavajući rast tvrtke u sektoru industrijske automatizacije. Kao avodeća kineska tvrtka za industrijsku robotiku, ključne prednosti STEP-a leže ukontrolne tehnologije i sposobnosti algoritama, posebno uSCARA i zglobni roboti, gdje drži vodeću tržišnu poziciju.
1. Tehnološka komplementarnost
STEP-apotpuno neovisna tehnologija upravljanjakritična je temeljna sposobnost za mobilne robote, koja omogućuje preciznu navigaciju i planiranje puta. U međuvremenu, Haierova COSMOPlat industrijska internetska platforma, sa svojim velikim podacima, AI modelima i među-stručnom ekspertizom, može dodatno poboljšati inteligenciju STEP-ovih robota. Na primjer,-analiza podataka u stvarnom vremenu može optimiziratioperativna učinkovitost mobilnih robota.
2. Proširenje scenarija primjene
Haierov ekosustav upametni dom i zdravstvopredstavlja nove mogućnosti zaaplikacije mobilnih robota. To bi moglo dovesti do zajedničkog razvoja uroboti za kućne usluge, medicinski logistički roboti,i druga specijalizirana rješenja.
Ključni pokretači industrije mobilne robotike
1. Duboka integracija industrijskog interneta i robotike
Haierovmodel masovne prilagodbena platformi COSMOPlat omogućuje izravnu povratnu informaciju korisnika u proizvodnji robota, prebacujući mobilne robote sa standardiziranih proizvoda nafleksibilna, prilagodljiva rješenja. Uskladišna logistika, na primjer,prilagođena AGV (automatizirana vođena vozila)može dinamički prilagoditi strategije raspoređivanja na temeljuzahtjevi za{0}}narudžbe u stvarnom vremenu.
2. Lanac opskrbe i optimizacija troškova
Haierovglobalni lanac opskrbepomoći će u smanjenju STEP-ovih troškova za ključne komponente kao što suservo motori i senzori, povećavajući konkurentnost svojih mobilnih robota. Nadalje,sinergije u lean menadžmentuočekuje se daskratiti cikluse isporuke proizvoda.
3. Ubrzani tehnološki napredak
STEP-arješenja poluvodičke robotike, kao što jeroboti-za rukovanje pločicama, u kombinaciji s Haierovom prisutnošću uproizvodnja čipova i elektronike, može dovesti do prodoravisoko{0}}precizna mobilna robotikaza industriju poluvodiča.
Preoblikovanje konkurentskog krajolika
Ubrzana domaća zamjena:STEP-aRoboti SCARA drugi su među domaćim brendovima, a četvrti u svijetu. Uz Haierovu potporu, tvrtka je spremnaojačati svoju tržišnu pozicijuiproširiti na međunarodna tržišta.
Natjecanje{0}}temeljeno na ekosustavu:Haierovo stjecanje STEP-a dovršava svojezagonetka industrijske automatizacijetvoreći zatvoreni-ekosustav"industrijska internetska platforma + robotski hardver + aplikativna rješenja". Ovaj bi potez mogao pogurati konkurente premapun-opseg industrijske integracije, pomicanje konkurencije spojedinačnih proizvoda do sveobuhvatnih uslužnih ekosustava.
Izgledi tržišta i izazovi
Politika i rast tržišta:PremaIzvješće o gospodarskom razvoju kineske industrijske internetske industrije za 2024, theosnovno industrijsko internetsko tržišteočekuje se da će dosegnuti1,53 trilijuna juanau 2024., raste na10,65% godišnje. Kao sastavni dio industrijske automatizacije,mobilni robotii dalje će imati koristi od procvata inteligentne proizvodnje.
Pritisak na profitabilnost:STEP se posljednjih godina suočio s uzastopnim financijskim gubicima (Procijenjeni neto gubitak za 2024.: 185 milijuna–367 milijuna juana). Haier morabrzo komercijalizirati STEP-ovu tehnologijuostvariti prinose. Ako sinergijski učinci izostaju, dugoročna-ulaganja umobilna robotikamoglo utjecati.
Budući izgledi: Širenje s industrijske na uslužnu robotiku
Suradnja između Haiera i STEP-amože se proširiti na humanoidnu robotiku. Kombinacijom STEP-astručnost sustava upravljanjas COSMOPlat-omAI mogućnosti, tvrtke bi se mogle razvijatiservisni robotizakućnu njegu i zdravstvenu njegu, kao što jeroboti za njegu starijih osoba ili kirurški logistički roboti. Dodatno,postojeće resurse kupaca u automobilskoj industrijimogao otvoritinove prilike za mobilnu robotiku u proizvodnji NEV (New Energy Vehicle)..
